Świat wokół nas wciąż przyspiesza. Żyjemy w poczuciu niepewności, której źródłem są wyzwania w różnych obszarach – w systemach politycznych i społecznych, w gospodarce i środowisku. W biznesie towarzyszy nam ciągła presja, by dostosowywać się do połączonych ze sobą globalnych wyzwań - ekspansji AI, niestabilnej sytuacji geopolitycznej, rosnącej konkurencyjności, konieczności jednoczesnego zaspokajania potrzeb klientów, inwestorów i pracowników. Zespoły, które wyjątkowo dobrze radzą sobie w naznaczonym niepewnością i wciąż zmieniającym się świecie wyróżnia wysoki poziom bezpieczeństwa psychologicznego. Kolejne firmy stawiają na budowanie klimatu bezpieczeństwa, żeby zwiększyć swoją zwinność, odporność i innowacyjność.
Przystępując do pracy nad kolejnym raportem, zadałyśmy sobie pytanie, czy obecny poziom bezpieczeństwa psychologicznego pracowników w Polsce ułatwi nam radzenie sobie z czekającymi nas wyzwaniami? Specjalnie dla Was przeprowadziłyśmy badanie, jakiego dotąd nie było.
Z najnowszego raportu Well.hr dowiecie się m.in.: jakie rodzaje ryzyka jest nam w pracy podejmować najtrudniej, jak wygląda poziom bezpieczeństwa różnych grup pracowników, jaka jest sytuacja zawodowa osób z niskim i wysokim poziomem bezpieczeństwa psychologicznego oraz, co na tym może zyskać lub stracić ich pracodawca.
Zapraszamy do lektury!
Co znajdziesz w naszej wellbeingowej publikacji?
- Wyniki pierwszego w Polsce badania na temat bezpieczeństwa. psychologicznego w pracy zrealizowanego na reprezentatywnej próbie pracowników.
Fakty i mity na temat bezpieczeństwa psychologicznego.
Przegląd korzyści, jakie daje firmom klimat bezpieczeństwa w zespole.
Dobre praktyki lidera – podpowiedzi, jak możesz budować bezpieczeństwo psychologiczne w swoim zespole.
Dobre praktyki organizacji – przegląd działań, które możesz wdrożyć w firmie, by zadbać o innowacyjność, elastyczność i odporność pracowników, zespołów i całej organizacji.
a także:
Wypowiedzi 12 ekspertów i praktyków, dla których bezpieczeństwo psychologiczne w pracy to prawdziwy game changer kultury organizacyjnej oraz klucz do sukcesu firm na niepewnym rynku.
Przegląd dobrych praktyk z Polski i ze świata.
Studia przypadków firm, które bezpieczeństwo psychologiczne wpisały do swojego DNA: PwC, PKO Bank Polski, DHL Express oraz LUX MED
LEADWELL
Autorskie programy rozwojowe, które pomagają liderom budować zespoły oparte na zaufaniu, bezpieczeństwie i różnorodności. Kompleksowe ścieżki złożone z różnych modułów i form szkoleniowych - od dobrostanu lidera, przez zarządzanie różnorodnością, po wzmacnianie psychologicznego bezpieczeństwa i kobiecego przywództwa.
- Wellbeing leadership
- Zarządzanie różnorodnym zespołem
- Bezpieczny psychologicznie zespół
- Wellbeing lidera
- Kobiece przywództwo
Dla firm, które wiedzą, że wellbeing zaczyna się od lidera.
Kim jesteśmy?
Firma Well.hr powstała w 2018 r. Założyłyśmy ją my – Ewa, Joanna i Magda. Łączyły nas doświadczenia w obszarze HR i komunikacji, potrzeba zmieniania miejsc pracy na lepsze i przekonanie, że HR to temat o ludziach i dla ludzi, więc trzeba o nim mówić prosto i praktycznie.
Stworzyłyśmy dla siebie fajne miejsce pracy i robimy wszystko, by pracownicy naszych klientów mogli tak samo powiedzieć o swoich.
Nazywam się Joanna Kotzian i od ponad 20 lat działam w branży doradztwa HR. Tworzę i realizuję strategie wellbeing i employer branding. Koordynuję projekty doradcze z zakresu badań pracowniczych, kultury organizacyjnej, budowania zaangażowania, komunikacji i różnorodności. Moi klienci to międzynarodowe korporacje i największe firmy polskie - całe spektrum branż. Nic nie sprawia mi większej satysfakcji niż informacja, że po wdrożeniu moich rekomendacji wyniki badania satysfakcji pracowników poszybowały w górę.
W wolnym czasie chodzę na koncerty, czytam i uprawiam jogę.
Nazywam się Ewa Ułamek i mam 14 letnie doświadczenie w projektach z zakresu budowania zaangażowania, wellbeingu i employer brandingu. Doświadczenie budowałam pracując jako koordynator w wewnętrznym dziale HR, jako HR Business Partner i wreszcie jako konsultant współpracując zarówno z dużymi międzynarodowymi organizacjami, jak i lokalnymi firmami rodzinnymi. Wśród swoich doświadczeń mam wdrażanie strategii wellbeing i employer branding, badania jakościowe i ilościowe, procesy budowania zaangażowania, działania z zakresu zarządzania wiekiem, programy stażowe, programy ambasadorskie oraz procesy onboarding.
Aktualnie mieszkam w Kanadzie i staram się wykorzystać maksymalnie możliwości łączenia pracy zdalnej, wychowywania dwójki dzieci oraz poznawania nowej kultury.
Jestem Magda Pancewicz i od ponad 10 lat działam w branżach HR oraz komunikacji wewnętrznej. Przyciągam do firm talenty, buduję zaangażowanie oraz motywacje pracowników i dbam o ich wellbeing. Posiadam doświadczenie w realizacji i komunikacji złożonych projektów z obszarów zarządzania zmianą i kultury organizacyjnej. Doświadczenie zawodowe zdobywałam, pracując w firmach różnych branż – od bankowości po branżę budowlaną – i różnej wielkości – od startupu do korporacji zatrudniającej ponad 250 tys. pracowników.
W wolnym czasie biegam, czytam książki i zwiedzam destylarnie whisky (nie koniecznie w tym samym czasie).
Masz pytanie?
Chcesz abyśmy opisały praktyki Twojej firmy w naszym kolejnym raporcie?
Napisz do nas na adres: office[at]well.hr